设备管理 · 按状态管

保养不靠记性,
故障不靠运气

设备是资产里最贵、也最容易停摆的那一类。这套系统管三件事: 该保养的按时派单、该巡检的按范围下发、坏了的从报修一路跟到验收, 顺便把健康和成本算清楚。

计划保养自动派单 巡检任务按范围生成 扫码报修 健康度评分
设备健康度 · 3F 生产区
本月保养完成率 26 / 28 项
逾期
2
待执行
6
维修中
3
88
平均健康度
空压机 A-02 · 保养逾期 2 天 待处理
注塑机 03 · 报修待派工 待派工
巡检任务 · 1 号车间 已完成 已完成
三条主线

保养、巡检、维修,
不是一件事

很多单位把它们塞进一个"设备维修记录"里,结果三件事都做不好。分开管,各有各的节奏和责任人。

计划保养

按设备类型配保养标准(项目 + 周期),系统自动生成计划并派单,到期提醒、逾期升级。

  • 保养标准按资产分类配置
  • 计划可批量生成、可停用
  • 执行记录含项目、人、时间、附件

巡检任务

按区域或设备范围生成任务,巡检人扫码逐项填报,异常项可当场上报转维修。

  • 巡检模板定义检查项
  • 批量检查、批量提交
  • 漏检与超时自动统计

维修工单

扫码报修 → 派工 → 处理 → 验收,费用与备件记在设备名下,可导出明细。

  • 移动端扫码报修,附照片
  • 可走审批,也可直接派工
  • 维修后自动更新健康度
保养怎么配

一次配好标准,
后面不用人盯

把「这类设备多久做哪些项目」写成保养标准,绑定到设备分类上。系统按月/按周期自动生成任务,派给责任人;到期没做会提醒,逾期会升级到主管。

标准按分类配项目与周期
计划可批量生成、随时停用
任务到期提醒、逾期升级
保养标准 · 空压机
空压机 · 季度保养 每 90 天
更换空气滤芯
检查油位与油质
清理散热器积尘
测试安全阀与压力表
关联设备 12 台责任人:设备科 李工
设备状态

一台设备的六种状态,账要跟着变

01
在用

正常运行。保养任务按计划派给责任人,巡检按周期下发。

02
报修中

使用人扫码报修,附故障描述与照片,等待派工或直接指派维修人。

03
维修中

维修人接单处理,记录工时、备件与费用;修不好可转报废流程。

04
待验收

维修完成由报修人或设备管理员验收,验收不通过退回继续修。

05
停用 / 闲置

长期不用可置为停用,保养计划自动暂停,避免无意义的任务堆积。

06
报废退出

走评估与审批,退出在账,历史维修与保养记录保留可查。

算得清

健康度与成本,都是算出来的

健康度综合故障次数、维修时长、保养执行情况与设备年龄;成本来自每一张维修工单的工时与备件。

健康度按设备打分,低分自动进关注名单
完成率保养与巡检的计划完成率
停机按设备、产线统计维修时长
成本维修费用与备件消耗可汇总
设备台账+ 保养执行+ 巡检结果+ 维修记录→ 健康度评分与成本分析
谁在用

四个角色,各管一段

设备管理员

建设备档案、配保养标准、发巡检任务、看健康度与告警。

标准 · 计划 · 看板
维修人员

接派工、处理工单、登记备件与工时,完成后提交验收。

我的工单 · 移动端
巡检员

按任务扫码逐项填报,发现异常当场拍照上报并转维修。

巡检任务 · 异常上报
使用人 / 负责人

扫码就能报修,随时看修到哪一步;负责人看本部门设备与停机情况。

扫码报修 · 进度
常见问题

上线前常问的五件事

01设备管理需要单独建一套台账吗?
不需要。设备就是固定资产的一类,台账共用,设备模块是在资产卡片上增加保养、巡检与维修能力。买设备时走采购验收自动建卡,直接就是设备档案。
02保养标准能配多细?
按设备分类配置保养项目与周期(如季度保养、年度大保养),可同时挂多个标准。同一台设备可同时适用"日常点检"和"季度保养"两套计划。
03巡检和保养有什么区别?
巡检是"看",保养是"做"。巡检按区域或设备范围下发,逐项检查并填报结果,发现异常转维修;保养是按周期执行规定动作,做完登记。两者可以互相触发。
04维修要采购备件怎么办?
备件按耗材管理,走入库与领用;维修工单可以关联领用的备件,费用一起计入这台设备的维修成本。
05能耗、OEE 这些能算吗?
当前提供的是维保维度的统计:故障次数、维修时长、保养完成率、维修成本、健康度。OEE 需要接入产线数据,属于对接范围,按项目评估。

设备老是坏,才发现保养没人做?

把您最常出问题的那类设备讲给我们,我们用保养标准 + 计划派单走一遍。